Впервые Андрея я встретил лет 15 назад, когда работал в беларусской редакции газеты «Труд». Он периодически писал нам из Новополоцка. Несмотря на то, что Андрей родился в Нижнем Тагиле (его отец служил в разных военных структурах), своим родным городом он считает Новополоцк. Здесь он провёл детство, юность и часть уже взрослой жизни. Как мне кажется, у него к этому городу особенно тёплое отношение.

В Новополоцке он занимался городским телевидением, негосударственной газетой «Химик». В 2000-х это ещё было возможно: тогда в районных центрах было достаточно много независимой прессы, в том числе печатной. В 2005-2006-м власти начали активно давить на независимые СМИ, находить разные формальные «зацепки», чтобы ликвидировать издания. В конце концов редакцию «Химика» лишили права распространять тиражи через государственную систему распространения.

Несмотря на это Андрей, даже после переезда из Новополоцка в Минск, продолжал заниматься проектом онлайн, вести сайт «Химика». Так он старался поддержать родной город и журналистскую инициативу.

Ближе мы познакомились с Андреем, когда он работал в Белорусской ассоциации журналистов, отвечал за международные отношения, был заместителем председателя организации. Андрей — сильный организатор, человек, который умеет завязывать важные, полезные и – главное – эффективные контакты на международной арене.

Он умеет точно информировать международное сообщество о проблемах беларусских журналистов, гражданского общества. У Андрея практически в каждой европейской стране есть хорошие знакомые в журналистских и политических кругах, с которыми он поддерживает отношения уже много лет.

В 2011 году Андрей выиграл конкурс и получил престижную стипендию Chevening Министерства иностранных дел и международного развития Великобритании. Он выбрал магистратуру в Вестминстерском университете, который славится факультетом журналистики, сильным преподавательским составом и прогрессивными учебными программами. Учился там медиаменеджменту, и с того времени эта тема стала для него ключевой. Андрей решил, что должен изучить её досконально с научной точки зрения, поучиться у других профессионалов, узнать международный опыт, а потом применять знания на практике в Беларуси и передавать их другим.

После учёбы Андрей работал в лондонских офисах известных правозащитных организаций Index on Censorship и Article 19. То, что он попал в эти организации, не имея британского гражданства, – это большое достижение, потому что конкурсы там огромные и многие мечтают там работать. Андрей отвечал в этих организациях за постсоветское направление.

Уже тогда в Лондоне он думал, как эффективно применить в Беларуси полученный опыт. У него были возможности остаться в Великобритании и работать в престижных организациях. Но он настоящий патриот, и это не просто громкие слова, за ними стоят реальные дела.

Вместе с Андреем в Лондоне мы провели около двух лет, жили при Беларусском религиозно-культурном центре на севере Лондона, который долгое время возглавлял легендарный отец Александр Надсон. Многие наши посиделки были посвящены судьбе беларусских медиа, поиску новых рецептов и алгоритмов выживания в условиях авторитарного государства.

Андрей – «заводила», лидер, душа любой компании, оптимистичный, позитивный, с тонким чувством юмора. Андрею удавалось всем поднимать настроение, настраивать на позитив, не давать скатываться до упаднических мыслей. И люди это всегда ценили! Причём не только беларусы, но и британцы, а также его многонациональная группа в университете.

Везде чувствовал себя как рыба в воде. Интеллект, обширные знания, блестящий английский язык делали Андрея «своим» в любой компании.

Когда Россия оккупировала Крым и началась война в Украине, Андрей был очень подавлен. Ему было больно, он не мог спокойно сидеть и просто наблюдать. В Лондоне мы вместе ходили на акции поддержки, которые проводила украинская диаспора. А в скором времени Андрей нашёл возможность для реализации проекта – документального фильма о событиях в Украине, в частности, на Донбассе, оставил хорошую и безопасную работу в Лондоне и поехал снимать этот фильм с украинскими коллегами. Его отъезд был для меня логичным, но удивило, что он так резко бросил спокойную жизнь в Лондоне и отправился в самый вихрь событий.

После по приглашению Алеся Липая (основателя и директора информационного агентства БелаПАН. – Прим. ред.) Андрей уже вернулся в Беларусь и присоединился к единственному в стране независимому информационному агентству БелаПАН. Этот период тоже был для Андрея очень интересным: он использовал возможность применить свои знания по монетизации беларусских СМИ. Он тогда жил идеей создать успешное и респектабельное медиа в Беларуси. Как сделать БелаПАН более прибыльным, устойчивым – всем этим Андрей занимался в информационном агентстве.

С Алесем Липаем Андрея также связывала крепкая дружба. У них совпали и профессиональные амбиции, и любовь к журналистике, и любовь к Беларуси. Они оба – поэты, увлечённые фотографы. Смерть Алеся стала для Андрея сильной трагедией, он глубоко переживал потерю, многое переносил в себе и ни с кем не обсуждал. Некоторое время он был в очень потерянном состоянии.

После ухода Алеся Липая многие функциональные обязанности по развитию агентства Андрей взял на себя. Он продолжал налаживать контакты, держал связь с партнёрами, выстраивал экономические модели. Стремился сохранить на плаву медиакомпанию, достаточно большую по беларусским меркам. Сохранить и развить. И как мне кажется, у него это получилось.

И при этом продолжал параллельно заниматься другими проектами. Андрей придумал «Беларусский журнал» – интеллектуальное онлайн-издание, где хотел растить и развивать свободную и независимую беларусскую мысль, сталкивать разные идеи, взгляды и мнения, нередко – полностью противоположные.

Много лет Андрей участвовал в проектах методолога и философа Владимира Мацкевича. Это была продолжительная концептуальная работа в сфере общественного образования, по развитию гражданского сообщества.

У Андрея структурное, комплексное мышление. Он всегда смотрит в будущее, придумывая и реализуя свои проекты. Пробует программировать их сразу на несколько лет вперёд, прогнозировать результаты, чтобы понимать, какой итог будет действительно полезен для страны, для общества.

Андрей – невероятно талантливый и разносторонний.

Немногие знают, что Андрей играет на фортепиано. В Лондоне, в доме, где мы жили, стоял старый рояль. Андрей однажды подошёл к нему и начал играть какую-то мелодию. Я очень удивился. На следующий день он снова играл что-то очень приятное, я спросил, что за мелодия, он ответил: «Сам придумал». После Андрей купил себе клавиатуру, чтобы сочинять и играть музыку через ноутбук. И в Минске в свободное время он продолжал этим заниматься.

Кроме того, Андрей пишет стихи на беларусском языке. Это – тоже важная часть его «я». Он с большим уважением относится к беларусскому языку, это часть его личности. Он – беларусоцентричен по своей сути.

В Украине есть достаточно известная группа «Колир». Одно из стихотворений Андрея – «Пакіньце мне права» – группа положила на музыку и записала одноимённую композицию. Честно говоря, это своеобразный манифест жизни Андрея. Когда читаешь это стихотворение, видишь самого Андрея, его сущность. Приведу несколько строк:

У бойцы крывавай з атрутнай маной
за рукі мяне не трымайце –
пакіньце мне права застацца сабой,
астатняе ўсё забірайце!

Я довольно давно в медиа, но с Андреем познакомилась лично только в 2016 году. В Беларуси стартовала образовательная программа по медиаменеджменту, и мы принимали участие в проекте как тренеры.

Александров – человек, о котором до этого у меня было совсем поверхностное представление по его «фейсбучному» яркому и местами скандальному стилю. Но эта необычная для медиаменеджера манера поведения, как оказалось, прекрасно уживается с острым критическим мышлением и работоспособностью. Плюс у Андрея хорошая академическая подготовка, это большая редкость на наших рынках. Часто «полевые» профи не могут выйти за рамки личного опыта и мастер-класса, чтобы системно работать с аудиторией в образовательных форматах и консалтинге.

При этом он конкретный практик, у которого любая идея должна проверяться действием. Его «Беларусский журнал» – интеллектуальный продукт для тех, кто выбрался из «матрицы». Здесь есть экспертиза, яркие личности, хорошие авторы и своя аудитория. Вокруг журнала сформировался круг интеллектуальной элиты. Наверное, это как раз то самое «дело для души», на которое всегда находится ресурс. Надеюсь, скоро он продолжит работу над журналом, издание будет дальше жить.

Собственно, вокруг менеджмента и обсуждения выходивших в журнале материалов и строилось наше общение. Сейчас мы работаем как со-тренеры в нескольких образовательных проектах.

Совместная работа началась с учебной истории. У нас был тренинг для тренеров, мы отрабатывали разные приёмы и методы, в том числе на командообразование и лидерство. В паре нужно было собрать картинку из геометрических фигур. У одного – «образец», который нельзя называть, у второго – набор из квадратиков и треугольников. В общем, мы с «Дельфином» справились очень быстро, этот кейс потом стал нарицательным: «запустить в группу дельфина» – значит посмотреть насколько команда сработалась. Как-то вспоминали эту историю и свои впечатления. Я тогда подумала: «Вот это спокойствие и концентрация у человека». Андрей сказал, что его впечатление было: «Малишевская – это про эффективность, можно работать».

Андрей сверхкоммуникабельный. За этим качеством не сразу можно разглядеть его требовательность. Когда тренеры работают в паре, всегда один – плохой полицейский, второй – хороший. Роли подвижные, и тем не менее.

В декабре 2020 года, завершая обучение с одной из групп, мы получили очень характерный отклик. Участники проекта поделились впечатлениями: «во время первого учебного модуля казалось, что Галина – жёсткая и требовательная, а Андрей – добрый и лояльный. Но после второго и третьего модулей мы поняли, что на самом деле всё наоборот…».

Часто медиаменеджеры приходят в менеджмент из журналистики. Мы много раз убеждались, что люди, став на позицию менеджера, сталкиваются с довольно серьёзными ментальными препятствиями и не хотят расставаться с иллюзиями, репортёрским идеализмом. И вот этот ментальный «разлом и переход на тёмную сторону» – как раз то, чем Андрей и занимался с группой: «переворачивал мозги» новоиспечённых менеджеров, доставал наружу «тёмную сторону» менеджмента. Которая опирается на стратегическую ясность и операционную эффективность – кратко- и долгосрочную.

У Андрея есть «фишка»: в конце всей программы обучения, уже после финальных презентацией групповых проектов и объявления победителей, он произносит вдохновляющую речь. И это всегда действует. Он говорит, что на самом деле никакой «тёмной стороны» нет, но, чтобы это понять, нужно пройти весь курс обучения медиаменеджменту, прочувствовать на собственной шкуре боль и ответственность менеджера, поработать с Excel-таблицами, бюджетами, маркетинговой аналитикой... Всё это сложно, и журналисты не любят этого. Но такая «перепрошивка мозга» необходима. Это своеобразная инициация, приобщение к «тёмной стороне», чтобы потом осознанно вернуться на «светлую сторону». Эту метанастройку Андрей Александров всегда делает очень хорошо.

Отмечу ещё один момент: Андрей в этом качестве тренера и консультанта очень востребован. Он работал на разных медиарынках: в Украине, Грузии, Узбекистане, Ливане. Когда в багаже такой опыт, экспертиза, формируется целостный взгляд на развитие отрасли.

К слову, у Андрея особое чутьё на людей. Вокруг него постоянно собирается круг людей, закручиваются спирали интересов, идей.

Все, с кем мы работали в формате тренингов, всегда давали эмоциональный отклик и показывали хороший результат. Например, есть такая обязательная ежедневная составляющая – группа повтора: участники (два-три человека) на следующий день должны презентовать самое ценное и важное, что они вынесли из предыдущего дня. Условно говоря, чтобы «заякорить» пройденное. И эти группы повтора у нас всегда очень творческие, юморные, потому что люди легко раскрываются. У меня сохранено видео одной из таких групп, часто его вспоминаю – оно поднимает настроение и не даёт опустить руки в нынешней ситуации.

А дело в том, что всё, что делает Александров, – это с юмором. Он сам – ходячий юмор и позитив. Он умеет даже самые сложные темы «продавать» легко, доступно. У него получается мотивировать людей, вселить уверенность, что эта задача по силам.

С Андреем Александровым я познакомился в конце 2014 года. До того знал о нём лишь по заметкам в БелаПАН. Когда впервые увиделись, первое, что я отметил в нём (и чем Андрей всегда всех располагает к себе), – это его отменное чувство юмора: ироничное, тонкое, остроумное.

Потом у нас была ещё одна встреча. Дело в том, что у меня была задумка: встретить Новый год на футбольном поле. В 2015-м эту задумку удалось осуществить. Я предложил Андрею сыграть, а он с удовольствием откликнулся. Я – болельщик «Ливерпуля» с 25-летним стажем. И на тот матч пришёл, облачившись в красную футболку «Ливерпуля». Каковы же были мои удивление и радость, когда я увидел, что он тоже в такой футболке. Более того, она у него именная, на спине – его фамилия. Как сейчас помню, подошёл к нему и сказал: «Сработаемся».

Так и получилось. «Ливерпуль» нас объединил и подружил. Футбольной теме при встречах мы уделяли много времени: как сыграла команда, что сейчас происходит, какие изменения. Я делился тем, что узнал, а Андрей, который свободно владеет английским, всегда приносил новости, что пишет The Guardian по этому поводу. 1 июня 2019 года мы вместе следили за финалом Лиги чемпионов, когда «Ливерпуль» играл с «Тоттенхэмом». И это, можно сказать, был момент даже не дружбы, а братства.

Его не нужно просить, он всегда на передовой, всегда вызывается добровольцем. Остро переживает несправедливость, всё то, что происходило и происходит у нас в стране.

Что касается рабочего процесса в БелаПАН – он шёл абсолютно бесконфликтно, без накладок. Никто из нас не пытался пастись и топтаться на поляне у другого. Мы в принципе не были конкурентами, просто делали общее дело. Когда Андрей был заместителем директора БелаПАН, я тоже был заместителем директора БелаПАН. Но мы взаимодополняли друг друга, и даже какие-то минимальные нюансы между нами не возникали.

Работать с Андреем было очень комфортно, интересно и чрезвычайно полезно. Он специалист высочайшей квалификации. Его знания и опыт в области медиаменеджмента бесценны. Я сам учился у него, особенно по части управления редакцией, менеджмента.

А в дополнение ко всему – его человеческие качества: он всегда уверен в себе и передаёт эту уверенность коллегам. Любую сложную ситуацию разрешает с улыбкой и шуткой.

Андрей – это локомотив, который ведёт за собой. Он полон энергии, идей. И не могу не поделиться важной для каждого «белапановца» историей: когда Алесь Липай умер, Андрей взял на себя инициативу по сбору пожертвований на памятник Алесю. Тогда более 300 человек приняли участие в этом сборе – получился поистине народный памятник Алесю Липаю. Это действительно стало важным делом, потому что семья Алеся не осталась одна, а люди получили возможность материализовать свою благодарность Алесю, внеся собственную лепту в создание памятника. И вот Андрей взвалил на себя всю работу и приложил все усилия, чтобы памятник появился. Памятник стоит – и это личная заслуга Андрея Александрова.

Мы с Андреем дружим очень давно. Познакомились через ещё одного нашего хорошего друга – Сергея Возняка. Андрей и Сергей сдружились во время одной из заграничных поездок. А я с Сергеем делал газету «Товарищ». Однажды к нам в редакцию приехал Андрей – так и состоялось наше знакомство.

Одна из характерных особенностей Андрея – он сразу показывает себя таким, какой он есть.

Мы с ним сошлись не только из-за профессиональных интересов, но и на теме спорта. В первую очередь, на теме Английской Премьер-лиги. И когда Андрей сказал, что болеет за «Ливерпуль», я покашлял в кулак и выдал: «А я — за „Челси"».Что самое интересное, Андрей из Лондона привёз мне флаг «Челси». Я запомнил его слова тогда: «Димулик, мне, конечно, очень непривычно финансировать конкурента „Ливерпуля", но я решил это сделать». Дело в том, что Андрей не только ярый болельщик «Ливерпуля», он также является официальном членом движения болельщиков этого футбольного клуба. Для меня это показательно.

Вместе с Андреем мы работали над несколькими журналистскими проектами. Андрей на самом деле очень сильный медиаменеджер. И что самое важное – он никогда не смешивал дружбу и работу. По рабочим моментам мы могли спорить, в том числе на повышенных тонах, иногда и с крепким словцом. Но никогда не было перехода на личности, наши рабочие споры никак не влияли на дружбу. Более того, его советы по работе никогда не были бестолковыми, в этом я многократно убедился. Если Андрей видел, как можно улучшить работу, он говорил об этом.

Когда Андрей начал работать в БелаПАН, он также пригласил меня туда. У нас состоялась встреча с Алесем Липаем, на которой Андрей дал мне самую лучшую характеристику, и Алесь тоже предложил мне работать в информагентстве.

Мы дружим не только между собой, но и семьями. Андрей был на моей свадьбе. Вместе отмечаем дни рождения. Всех моих друзей можно сосчитать на пальцах одной руки. Андрей – среди них.

Андрей любит говорить про меня и Сергея Возняка: «У меня есть два лучших друга, и оба они коммунисты». Он всегда шутит: мол, как такое с ним вообще могло приключиться. Но несмотря на то, что наши политические взгляды расходятся, это никогда нам не мешало. Более того, какие-либо политические и идеологические вопросы в общении мы даже не затрагиваем, у нас находится огромное количество других тем для обсуждения.

Как-то случилась с нами смешная история. Литовский союз журналистов ежегодно проводил спортивное мероприятие, куда приглашал коллег из разных стран. В составе сборной Белорусской ассоциации журналистов мы тоже участвовали там много раз. Во время одного такого спортивного праздника играли в стритбол. У нас только начался первый матч с латышами, я стоял на воротах. Проходит пять минут – я получаю травму, разрыв связок на колене. Меня заменяет Сергей Возняк. Буквально через 10 минут он ломает руку – неудачно отбивает летящий мяч. Его на «скорой» отвозят в больницу. Как раз в это время Александров закончил играть в баскетбол и пришёл поболеть за нас. Приходит – нас нет, а его самого срочно отправляют «на ворота», потому что играть больше некому. Когда мы после этого мероприятия возвращались в Беларусь – в бинтах, в гипсе – во время паспортного контроля на границе пограничники смеялись над нами: мол, у вас не спортивный праздник, а Паралимпийские игры. С тех пор мы часто ту нашу игру вспоминаем.

Между нами никогда нет недосказанности, мы всегда можем друг другу всё открыто говорить – особенно по работе. Нет замалчивания или скрытых обид, зато есть диалог и доверие. Здесь тоже заслуга Андрея, он умеет строить комфортные отношения, как на профессиональном уровне, так и на личном.

Когда появилось сообщение о том, что Андрей задержан, – для всех нас, его друзей и знакомых, это стало шоком. Андрей – абсолютно честный человек: и в плане финансов, и в других вопросах. И то, что происходит сейчас, – это какой-то «сюр». В чём я уверен на 100% – Андрей не делал ничего, что могло навредить Беларуси. Он был и есть порядочный и достойный человек.